18 medewerkers
Van Helmond Loon- en melkveebedrijf heeft de zorg voor grondbewerking, bemesting en gewas. U kunt er terecht voor alle denkbare vormen van agrarisch loonwerk. Objectief en eerlijk advies is daarbij belangrijk. Van Helmond onderscheidt zich als ‘de boer onder de loonwerkers.’
Motto:
“De hoofdregel is dat ieder het werk doet dat bij zijn talenten past”
“Dit bedrijf runnen is een teamprestatie. Wat we hebben, hebben we samen bereikt. Deze filosofie vormt de basis voor een werkomgeving waarin medewerkers zich gewaardeerd, betrokken en gemotiveerd voelen. Er is een balans tussen motiveren en pleasen zodat ze niet weggaan. Met echte aandacht creëer je begrip en verbinding”.
Flexibel melken
“Het welzijn van medewerkers staat hoog op de agenda. Dit komt tot uiting in praktische keuzes die het werk niet alleen aangenamer, maar ook gezonder maken. Zo is het werkrooster voor het melken flexibel en afgestemd op de behoeften van de medewerkers. Iedereen melkt in principe 1 melkbeurt per dag – ‘s ochtends of ‘s avonds – zodat gebroken diensten worden voorkomen en een werkdag van 8 uur de standaard is. Eén medewerker vormt, op zijn nadrukkelijk verzoek, de uitzondering op deze regel. Medewerkers hebben bovendien een grote mate van inspraak in hun rooster en er is onderlinge flexibiliteit dit aan te passen, wat bijdraagt aan hun werkplezier en autonomie.”
Talenten benutten
“Door de combinatie van een loonbedrijf en een melkveebedrijf is er een grotere groep werkzaam. Anders dan bij het gemiddelde melkveebedrijf werk je daardoor met meer collega’s en dat wordt als pré gezien. Medewerkers van het melkveebedrijf werken in principe niet bij het loonbedrijf en andersom. Het komt wel ooit voor, bijvoorbeeld wanneer voor het eigen melkveebedrijf de mais of het gras binnen is; dan helpt iedereen mee met inkuilen, waarna er samen gegeten wordt. De hoofdregel is dat ieder het werk doet dat bij zijn talenten past.”
Gezond eten
“Gezonde, verse maaltijden worden verzorgd tijdens overwerk en op zondagen. Als ze niet thuis kunnen eten, eten ze tenminste gezond. Fruit was geen succes. Na een paar weken verslonsde dat bij de medewerkers. We gaan bewust om met niet-roken en alcoholgebruik. Er is een rookverbod in de cabines en de bedrijfsruimten, er is alcoholvrij bier tijdens de vrijdagmiddagborrel en na een feestje met alcohol wordt iedereen veilig thuis afgezet.”
“Jaarlijks organiseren we een personeelsdag, waarbij gestart wordt met delen van de bedrijfsresultaten en de speerpunten en ideeën voor de nabije toekomst. In de middag worden collega-bedrijven of gerelateerde bedrijven bezocht om te kijken wat interessant is. De dag wordt afgesloten met een hapje eten.”
Betrokkenheid en wij-gevoel
“We leggen nadruk op betrokkenheid bij de bedrijfsprocessen. Medewerkers worden actief betrokken bij belangrijke beslissingen, zoals de aanschaf van machines en de bouw of verbouwing van bedrijfsfaciliteiten. Vanaf de eerste tekening denken zij mee over wat nodig is om het werk lichter of efficiënter te maken. Deze aanpak versterkt niet alleen het eigenaarschap, maar draagt ook bij aan het wij-gevoel.”
“Een sprekend voorbeeld hiervan is de keuze voor het merk trekker: hoewel het merk Massey Ferguson vaststaat, hebben medewerkers inspraak in het specifieke model en de uitvoering. De aanpassingen in de melkstal en de bouw van de werkplaats zijn zelfs grotendeels samen met medewerkers uitgevoerd. Dit gevoel van gezamenlijke verantwoordelijkheid vertaalt zich ook naar een zorgvuldige omgang met de bedrijfsmiddelen. Machines zijn altijd op orde, onveilige situaties worden direct gemeld, en er wordt pas gestart als het werk veilig is.”
“Tijdens feestdagen, zoals moederdag, geven we aandacht aan de partners en moeders van de medewerkers met een klein geschenkje en een persoonlijke tekst. Indirect dragen zij met hun aandacht en flexibiliteit immers bij aan het welzijn van onze medewerkers.”
Diversiteit als kracht
“Het team wordt gekenmerkt door een mix van persoonlijke eigenschappen en vaardigheden. Dit zorgt voor een dynamische werkomgeving, waarin iedereen elkaar aanvult. We geven medewerkers bewust de ruimte om te werken aan taken waarin ze uitblinken en benadrukken het belang van een goede teamsamenwerking. De langdurige betrokkenheid van veel medewerkers – sommigen werken er al sinds het begin van hun carrière – versterkt de stabiliteit en de verbondenheid binnen het team.”
Volwassen dialoog en gedeelde waarden
“De cultuur binnen het bedrijf wordt gekenmerkt door een open en volwassen dialoog. Er is ruimte voor meningsverschillen, waarbij respect en constructieve gesprekken centraal staan. Dagelijks ontmoeten medewerkers elkaar tijdens de lunch in de kantine, waar informele gesprekken plaatsvinden. Bij uitdagingen of spanningen neem ik als ondernemer zelf het initiatief tot een gesprek. Dit gebeurt niet vanuit een directieve houding, maar met het doel om de medewerker te motiveren en eigenaarschap te bevorderen.”
“Bij vragen van medewerkers geven we niet zelf antwoord en lossen we niet meteen alles zelf op. We vragen door naar wat de ander zelf al bedacht had, welke oplossingen of ideeën hij al in z’n hoofd heeft en hoe hij dat wil aanpakken. Motiveren, bevestigen dat hij het zelf kan oppakken, dat vinden we belangrijk. En vragen wat de ander daarin van je nodig heeft en ondersteuning in de uitvoering bieden. Niet invullen voor de ander en zeker niet overnemen. Dat nekt het zelfvertrouwen en gevoel van eigenaarschap. Investeer in het goede gesprek. Neem er de tijd voor en geef echte aandacht. Ben niet bang dat ze weggaan. Wanneer je het echte gesprek aangaat, dan geeft dat juist verbinding.”
“Soms gebeurt het toch dat onduidelijkheden en misverstanden te lang blijven door sudderen. Dan zijn we niet alert genoeg geweest op de dynamiek in de groep. Dat kost dan onnodig veel energie.”
Jaargesprekken
“We voeren jaargesprekken, gericht op werkplezier, functioneren, inzetbaarheid en de toekomst. Onze kernwaarden – respect, betrokkenheid en samenwerking – zijn sterk verweven in de dagelijkse praktijk. Dit blijkt uit dat medewerkers meegenomen worden in de bedrijfsvoering en het waarom van ontwikkelingen en besluiten.”
De kracht van een brede visie
“Onze visie – people, planet, product, profit, pleasure – vormt de leidraad van onze bedrijfsvoering. De aandacht voor medewerkers is zichtbaar in de verschillende initiatieven die het werk aangenamer maken. Daarnaast is er een duidelijke focus op duurzaamheid, kwaliteit van productie, dienstverlening en rendement en werkplezier. Deze geïntegreerde visie zorgt niet alleen voor een prettige werkomgeving, maar draagt ook bij aan het succes en de duurzaamheid van het bedrijf.”
Een model voor goed werkgeverschap
“In onze visie draait goed werkgeverschap niet per se om grote financiële investeringen, maar om bewuste keuzes die gericht zijn op het welzijn van medewerkers. Van maaltijden bij overwerk tot betrokkenheid bij besluitvorming: deze keuzes zorgen gezamenlijk voor tevreden en gemotiveerde medewerkers.”
“Onze mensgerichte aanpak bewijst dat aandacht voor arbeidsomstandigheden en goed werkgeverschap niet alleen leidt tot tevreden medewerkers, maar ook bijdraagt aan het succes en de duurzaamheid van de organisatie. Voor veel medewerkers is deze positieve werkomgeving vanzelfsprekend, maar voor wie elders ervaring heeft opgedaan, wordt duidelijk hoe bijzonder het is.”
Stigas helpt ondernemers en werknemers om veilig, gezond en vitaal te werken. Gezonde medewerkers zorgen voor gezonde bedrijven. En gezonde bedrijven maken een gezonde sector.
Meer over ons? Ga naar stigas.nl
Uw heeft reeds een stem uitgebracht.
