185 vaste medewerkers / 40 flexibele medewerkers
Koppert Cress is gelegen in het Westland en is een teler van natuurlijke, innovatieve ingrediënten, die chefs kunnen gebruiken om de smaak, geur en presentatie van hun gerechten te intensiveren. Het assortiment bestaat uit vers gekiemde plantjes (cressen) en andere eetbare bloemen en bladeren (specialties) verzameld van 100% natuurlijke, aromatische planten.
Motto:
“Wij geloven dat gezonde en gelukkige medewerkers de basis vormen van een succesvolle organisatie”
Welzijn centraal
“Bij Koppert Cress staat het welzijn van de medewerkers centraal. Dat komt tot uiting in al onze processen en in de dagelijkse praktijk. Wij geloven dat gezonde en gelukkige medewerkers de basis vormen van een succesvolle organisatie. Daarom hebben we een breed scala aan initiatieven en beleid ontwikkeld om een omgeving te creëren waarin iedereen vitaal, veilig en met plezier kan werken. Onze visie is simpel: iedereen moet gezond zijn of haar pensioen kunnen halen. Dit streven ligt verankerd in alles wat we doen, van onze bedrijfsvoering tot onze cultuur.”
Transparantie en gelijkwaardigheid
“We zijn de afgelopen jaren erg hard gegroeid: van 20 naar 230 medewerkers in 20 jaar tijd. We willen graag op meerdere vlakken succesvol zijn dan alleen bedrijfseconomisch. Dat doen we door transparant te zijn over onze innovaties, wat redelijk bijzonder is in onze sector. We stimuleren de ontwikkeling van andere start-ups en geven scholen toegang tot ons bedrijf. Maar het gaat niet alleen om ‘extern’; we willen het vooral met onze medewerkers samen doen en vertrouwen geven. We werken niet vanuit hiërarchie, maar vanuit gelijkwaardigheid samen.”
Gezondheidsmanagementteam
“We hebben een gezondheidsmanagementteam, dat bestaat uit vertegenwoordigers van verschillende afdelingen. Zij maken afspraken en bepalen de activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid en vitaliteit. Zo hebben zij, ook op basis van de uitkomsten uit het uitgevoerde preventief medisch onderzoek, een workshop over slaap georganiseerd. Uit het onderzoek bleek dat dit een verbeterpunt is. Ook hebben zij workshops over voeding, een ademsessie, sportieve activiteiten, zoals volleybal en bootcamp georganiseerd. Misschien ook interessant om te vermelden: we nemen deel aan een holistisch onderzoeksprogramma van het Amsterdam UMC en het Louis Bolk Instituut over het zelfherstellende effect van ademhaling en meditatie.”
Dienend leiderschap, veel vrijheid voor medewerkers
“Onze leidinggevenden geven de kaders aan en medewerkers hebben veel vrijheid zelf het werk in de delen. Door vertrouwen te geven en verantwoordelijkheden bij medewerkers te leggen, hoeven we niet te controleren. Het vertrouwen dat we medewerkers geven, levert ook op dat mensen zelf risico’s nemen en keuzes maken. We zijn een organisatie geworden, waarin fouten maken mag en daarmee komen we vooruit. Samen met de managers hebben we disc-profielen opgesteld en op basis daarvan hebben we gekeken welke manager het beste bij welk team past. We zien onze leidinggevenden als dienende leiders, die in dialoog met medewerkers nagaan wat zij nodig hebben, ook op het terrein van inzetbaarheid. Hierop kan een van onze interventies volgen: coaching, begeleiding door een psycholoog of een mindfulnesstraject.”
Plant based lunch
“Onze missie luidt: Let’s change the way we look at food. We vinden het belangrijk groenteconsumptie te stimuleren en willen mensen enthousiast maken over groente. Dit doen we niet alleen met de smaaklessen die onze chef-koks geven aan onder meer scholen, maar ook intern. Tijdens de Coronaperiode zijn we gestart met het serveren van een gezonde lunch: plant based. We wilden gaan inzetten op preventie en hiermee zorgen we ervoor dat medewerkers minimaal één gezonde maaltijd per dag nuttigen in ons bedrijfsrestaurant Rob & Bob. Gezonde voeding is zelfs geïntegreerd in ons arbobeleid.”
Blijf luisteren
“We hebben bereikt dat we medewerkers echt het gevoel geven dat ze ertoe doen: het voelt als één familie, waarin mensen gunnend zijn ten opzichte van elkaar. Onze tip: luister naar wat mensen nodig hebben; met alleen luisteren bereik je veel en dan vooral dat medewerkers zich gewaardeerd voelen. En dat draagt weer bij aan innovatie.”
Externe mobiliteit
“Als je medewerkers zich ontwikkelen, kan het gebeuren dat ze het bedrijf soms ‘ontgroeien’, in die zin dat de doorgroeimogelijkheden bij ons als familiebedrijf beperkter zijn. Dat brengt soms externe mobiliteit met zich mee, wat we overigens ook stimuleren.”
Preventiemedewerker als volwaardige functie
“We hebben iemand aangenomen die zich volledig kan richten op de rol van preventiemedewerker. Dit is een volwaardige functie, omdat we het belangrijk vinden dat iemand dat er niet bij hoeft te doen. Deze persoon loopt in het bedrijf rond en is daarmee toegankelijk voor alle medewerkers. We betrekken ook een ergonoom bij het geven van adviezen over gezond werken. Zo hebben we hem om advies gevraagd toen we gingen mechaniseren.”
Stigas helpt ondernemers en werknemers om veilig, gezond en vitaal te werken. Gezonde medewerkers zorgen voor gezonde bedrijven. En gezonde bedrijven maken een gezonde sector.
Meer over ons? Ga naar stigas.nl
Uw heeft reeds een stem uitgebracht.
